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企业组织机构与企业组织机构的几种形式

2021-09-16 07:01栏目:投资创业
TAG: 投资理财

通常来讲:企业组织结构(organizationstructure)是一个组织达成高效内部运作和好绩效的首要条件。组织结构一般是一个组织的人力资源、权力、责任、工作内容、目的、工作关系等要点的组合。它是一个组织在“软层面”上的基本形式,其本质是一个组织达成各种目的的方法。

企业组织机构影响一个企业的进步,那样组织机构的形式都有什么呢?

(一)直线制。直线制权力集中,结构容易,隶属关系明确,责任明确,决策飞速。但没职能部门,领导没助手,所以领导需要是全能人才,不可以达成管理专业化,不利于管理水平的提升。

(二)职能制。管理层中有职能部门,领导指挥各职能部门而不是实行部门,各职能部门对下属实行部门进行业务管理。这种方法强调管理的专业化,提升工作水平,减轻领导负担。但这种办法没处置好管理部门和管理层级的关系,容易形成多头管理,致使职责不清。

(三)直线职能制。它吸收了直线制和职能制的优点,管理层之间也设置了职能部门,但职能部门作为同级领导的员工,并不直接指挥下属,只不过在业务范围内进行管理,职能部门的指令要经过领导批准才能下达。根据直线制原理,各个管理层次构成上下级关系。这种结构维持了统一指挥的特征,满足了职能的专业化分工。集中的领导能力和明确的职责有益于提升管理效率。但部门之间横向联系差,信息传递路线长,容易导致职能部门和指挥部门的冲突。

(四)矩阵制。按职能划分的部门和按项目(商品)设置的管理机构,按矩阵组合管理机构,这种组织是依据项目设置的,项目经理从职能部门调过来,完成项目之后再回归职能部门。这种结构灵活多变,达成了集权与分权的最好结合。但职员调动频繁,组织构造常常变动,稳定性差。矩阵中的成员处于项目经理和职能部门经理的双重领导下,容易产生冲突和扯皮。

可以看出,企业组织机构是企业不可或缺的一部分,对企业的内部运作尤为重要。